Nach zwei Tagen hast Du...

• Deinen persönlichen Leadtorik®-Gesprächskompass für schwierige Führungssituationen.

• Eine konkrete anspruchsvolle Gesprächs-, Entscheidungs- oder Veränderungssituation aus Deinem Alltag strukturiert vorbereitet.

• Klare Formulierungen für schwierige Botschaften entwickelt.

• Mehr Sicherheit im Umgang mit Widerstand, Unsicherheit und emotionalen Reaktionen.

• Ein besseres Verständnis dafür, wie Du Verantwortung konkret rahmst.

• Werkzeuge für Klarheit ohne Härte, Empathie ohne Führungsverlust und Verbindlichkeit ohne Drohkulisse.

• Einen persönlichen Transferplan für die nächsten 14 Tage.

Erlebe die Methode Leadtorik® live und in der Praxis – entwickelt und persönlich geleitet von der Bestseller-Autorin („Souverän als Führungskraft“) und Executive Coach Birgit Stülten.

Diese zwei Tage verbinden neuropsychologische Perspektiven mit systemischer Führungslogik – und wir arbeiten mit realen Führungs- und Entscheidungssituationen aus Deinem Kontext.

---

Dieses Seminar ist richtig für Dich, wenn...

• Du schwierige Gespräche klarer führen möchtest, ohne unnötig hart zu wirken.

• Du Entscheidungen kommunizieren musst, die nicht überall Begeisterung auslösen.

• Du Verantwortung konkreter rahmen möchtest, statt immer wieder nur an Eigenverantwortung zu appellieren.

• Du merkst, dass klassische Gesprächstechniken unter Druck nicht immer ausreichen.

• Du Veränderung, KI, neue Prozesse oder anspruchsvolle Entscheidungen kommunikativ begleiten musst.

• Du in Deinem Team mehr Klarheit, Verbindlichkeit und Handlungsfähigkeit ermöglichen möchtest.

• Du Konflikte früher, souveräner und wirksamer ansprechen willst.

• Du als erfahrene Führungskraft Deine kommunikative Wirkung in anspruchsvollen Situationen vertiefen möchtest.

---

Führung braucht Klarheit - gerade wenn der Druck steigt

Führung wird nicht einfacher. KI, Digitalisierung, Arbeitsverdichtung, Fachkräftemangel und Veränderungsdruck verändern den Alltag vieler Führungskräfte spürbar. Entscheidungen müssen schneller getroffen, Rollen neu geklärt und Erwartungen deutlicher kommuniziert werden.

Genau in solchen Situationen zeigt sich, ob Führungskommunikation wirklich trägt.

Denn Menschen brauchen Orientierung und Einordnung, wenn vieles offen ist und Veränderungen verunsichern. Und sie brauchen Klarheit, wenn Verantwortung diffus wird.

Leadtorik® wirkt an dieser Stelle: als Kommunikations- und Entscheidungsarchitektur für Führung unter Druck.

---

Für HR-Leitungen, Personalentwickler & Geschäftsführungen

Nutze Frankfurt als Deinen risikofreien „Test-Drive“ für Inhouse-Programme

Du stehst vor der Herausforderung, Dein Führungsteam fit für die Kommunikation in der KI-Ära zu machen, möchtest die Methode aber erst live erleben? Die Leadtorik®-Garantie: Melde eine Führungskraft oder HR-Verantwortliche zum offenen Seminar in Frankfurt an. Solltet Ihr Euch innerhalb von 6 Monaten für ein Inhouse-Format in Eurem Unternehmen entscheiden, rechnen wir Euch den Ticketpreis des offenen Seminars zu 100 % auf das Inhouse-Budget an.

---

Wenn Führungskommunikation fachlich richtig ist - aber trotzdem nicht wirkt

Viele Führungskräfte wissen sehr genau, was sachlich gesagt werden müsste.

• Ein Verhalten muss angesprochen werden.

• Eine Entscheidung ist nicht mehr offen.

• Verantwortung muss klarer benannt werden.

• Ein Konflikt darf nicht länger unter der Oberfläche weiterlaufen.

• Eine Veränderung muss erklärt werden, obwohl sie nicht überall Zustimmung auslöst.

Und trotzdem wird es im Gespräch schwierig.

Das liegt in der Regel nicht daran, dass Führungskräfte zu wenig Kommunikationswissen hätten. Sondern daran, dass Führungskommunikation immer dann anspruchsvoll wird, wenn Druck entsteht: bei Konflikten, unpopulären Entscheidungen, Veränderung, Unsicherheit, Widerstand, emotionalen Reaktionen oder diffuser Verantwortung.

In solchen Momenten reicht ein guter Gesprächsleitfaden nicht aus. Denn die eigentliche Frage lautet nicht nur: Was sage ich?  Sondern: Was muss durch meine Kommunikation möglich werden?

• Soll Orientierung entstehen?

• Soll eine Entscheidung klarer verstanden werden?

• Soll Verantwortung konkreter werden?

• Soll Vertrauen möglichst erhalten bleiben?

• Soll ein nächster Schritt verbindlich werden?

Genau dafür wurde Leadtorik® entwickelt.

---

Was Leadtorik® besonders macht: Die 3 Ebenen

Viele Kommunikationstrainings beginnen dort, wo das Gespräch bereits startet. Leadtorik® setzt früher an: bei der inneren Orientierung der Führungskraft, der Wirkung von Sprache und der Frage, welche Entscheidung, Verantwortung oder Handlung durch Kommunikation möglich werden soll.

1. Innere Orientierung

Wirksame Führungskommunikation beginnt nicht mit dem ersten Satz. Sie beginnt mit innerer Klarheit. Gerade unter Druck brauchen Führungskräfte eine klare Orientierung: Was ist entschieden? Was ist offen? Welche Verantwortung liegt bei mir? Welche Verantwortung muss ich beim Gegenüber konkret machen?

2. Sprachliche Wirkung

Sprache transportiert nicht nur Informationen. Sie erzeugt Bedeutung. Ein Satz kann sachlich richtig sein und trotzdem Widerstand auslösen. Leadtorik® schärft den Blick für diese Wirkungsebene: Klarheit ohne Härte, Verbindlichkeit ohne Drohkulisse und Empathie ohne Führungsverlust.

3. Entscheidungsfähigkeit

Führungskommunikation ist dann wirksam, wenn danach mehr Klarheit möglich ist als vorher. Deshalb geht es in Leadtorik® nicht nur um gute Gespräche, sondern um Entscheidungen, Verantwortung und Handlungsfähigkeit.

Die zentrale Wirklogik: Emotion → Erkenntnis → Energie

• Emotion (Was ist emotional im Raum?): Sorge, Ärger, Erschöpfung, Frustration, Skepsis oder Unsicherheit sind keine Störungen von Kommunikation. Sie sind Teil der Realität, in der Kommunikation wirkt.

• Erkenntnis (Welche Einordnung schafft Klarheit?): Menschen brauchen Bedeutung: Warum ist diese Entscheidung notwendig? Was bedeutet sie konkret? Was ist entschieden? Was ist noch offen? Was wird von mir erwartet?

• Energie (Was wird dadurch möglich?): Gute Führungskommunikation schafft nicht nur Verständnis. Sie ermöglicht den nächsten Schritt: eine Entscheidung, eine Vereinbarung, eine Verantwortungsübernahme oder konkrete Handlung.

---

Das Seminarprogramm

Tag 1: Orientierung, Wirkung und Klarheit

Am ersten Tag geht es um die Grundlagen wirksamer Führungskommunikation unter Druck.

• Warum Kommunikation unter Druck anders wirkt & typische Kommunikationsfallen

• Wie innere Bewertungen, Unsicherheit und soziale Bewertung Gespräche beeinflussen

• Die drei Säulen von Leadtorik® & die drei Wirkebenen (Orientierung, Vertrauen, Handlungsfähigkeit)

• Die Drei-Satz-Architektur: Einordnung, Klarheit, Handlung

• Klarheit ohne Härte: Führungsfloskeln erkennen und in konkrete Führungsbotschaften übersetzen

• Praxis: Erste Arbeit an eigenen schwierigen Führungssituationen (Formulierungen für Situationen, in denen Du bisher vielleicht zu vorsichtig, zu ausführlich, zu hart oder zu unklar warst).

Tag 2: Verantwortung, Entscheidung und Transfer

Am zweiten Tag wird Leadtorik® noch stärker in die Anwendung gebracht.

• Emotion → Erkenntnis → Energie in realen Führungssituationen angewendet

• Verantwortung statt Appell: Wie Rahmenbedingungen Verbindlichkeit schaffen

• Entscheidung oder Diskussion: Was ist wirklich offen — und was nicht?

• Entscheidungskommunikation unter Druck: Pacing, Leading und Reframing verantwortungsvoll nutzen

• „Der Satz, den ich bisher vermeide“ – Auflösung kommunikativer Blockaden

• Simulation & Transfer: Der Leadtorik®-Gesprächskompass im Härtetest sowie Erstellung Deines persönlichen Transferplans für den Alltag.

Ein optionales, 90-minütiges Online-Follow-up nach 4–6 Wochen unterstützt Dich beim nachhaltigen Transfer in die Praxis.

---

Methodik: Praxisnah, reflektiert und direkt anwendbar

Dieses Seminar ist kein  Frontalvortrag und kein künstliches Rollenspieltraining. Du musst nichts „vorspielen“. Du arbeitest mit:

• Kurzen fachlichen Impulsen & strukturierten Reflexionen

• Fallarbeit aus dem realen Führungsalltag (Details können komplett anonymisiert werden)

• Formulierungswerkstätten, Übungskarten und dem physischen Leadtorik®-Gesprächskompass

• Einem persönlichen Transferplan für eine direkte Umsetzung ab Tag 1 danach.

---

Über Birgit Stülten

Birgit Stülten ist Leadership- und Kommunikationsexpertin, Executive Coach, Speakerin, Bestseller-Autorin und Entwicklerin von Leadtorik®. Seit 2010 begleitet sie Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit und Führungswirksamkeit auch unter Druck zu stärken.

Als Diplom-Kauffrau verbindet sie strategisches Denken, praktische Führungserfahrung, Rhetorik, neuropsychologische Erkenntnisse und wirksame Kommunikation. Viele Grundlagen ihrer Arbeit finden sich bereits in ihrem Bestseller „Souverän als Führungskraft“. Mit Leadtorik® hat sie diesen Ansatz radikal weiterentwickelt: als Kommunikations- und Entscheidungsarchitektur für Führung unter Druck — besonders relevant in Zeiten von Veränderung, KI, Unsicherheit und wachsendem Entscheidungsdruck.

---

Häufige Fragen (FAQ)

Ist dieses Seminar ein KI-Seminar?

Nein. Das Seminar ist kein Tool-Training und kein Prompting-Workshop. KI ist jedoch der wichtigste Kontext unserer Zeit, weil sie in Organisationen das Tempo, die Unsicherheit und den Entscheidungsdruck massiv verschärft - das wird hier berücksichtigt. Im Mittelpunkt steht die menschliche Führungskommunikation, um Teams sicher durch diesen Wandel zu steuern.

Ist das Seminar für erfahrene Führungskräfte geeignet?

Ja, ausdrücklich. Es ist kein Grundlagenkurs für Einsteiger. Wir setzen dort an, wo klassische Gesprächstechniken an ihre Grenzen stoßen: bei Konflikten, unpopulären Entscheidungen, diffuser Verantwortung und echtem Gegenwind.

Kann Leadtorik® auch als Inhouse-Format durchgeführt werden?

Ja. Leadtorik® eignet sich hervorragend als maßgeschneidertes Inhouse-Programm, Leadership-Tag oder als strategischer Baustein in der Personalentwicklung. Wenn Du prüfen möchtest, ob ein Inhouse-Format für Eure Organisation wirtschaftlicher und zielführender ist, sprich uns gern direkt an, z.B. per E-Mail an office@birgitstuelten.com.

Was ist der Vorteil des offenen Seminars gegenüber einem Inhouse-Format?

Im offenen Seminar profitierst Du vom unschätzbaren Blick über den Tellerrand und dem vertraulichen Austausch mit Führungskräften aus völlig anderen Branchen. Ein Inhouse-Format hingegen wird exklusiv auf die internen Kommunikationsmuster und aktuellen Change-Projekte deines Unternehmens zugeschnitten.

---