Der Slogan in meinem Logo „Birgit Stülten - Empowering Leadership“ führt immer mal wieder zu den Fragen, ob das a) ein eigener Führungsstil ist und b) ob dadurch denn die Führungskräfte oder die Mitarbeiter:innen gestärkt werden sollen. Zu b lautet die Antwort für meine Arbeit natürlich: beide!
Zu a gebe ich hier gern einen Überblick: In der heutigen Arbeitswelt geht die Entwicklung ja längst weg von früherem Führungsverhalten, das im Wesentlichen darauf abzielte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lediglich zu kontrollieren oder anzuleiten (ausgenommen hiervon sind Branchen und Tätigkeitsbereiche, in denen diese Form der Führung weiterhin Sinn macht). Stattdessen gewinnt der Führungsstil „Empowering Leadership“ zunehmend an Bedeutung.
Bei diesem Ansatz geht es darum, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu stärken, ihre Kompetenzen auszubauen und ihre individuellen Fähigkeiten zu fördern. Dadurch soll ein Umfeld geschaffen werden, in dem sie sich nicht nur wohl fühlen, sondern ihre Bestleistung abrufen können.
Empowering Leadership setzt also auf eine Führungskraft, die auch als Coach und Mentor agiert. Kennzeichnend für diesen Führungsstil, der sich teilweise mit anderen modernen Stilen wie der transformationalen und der agilen Führung überschneidet, sind vier zentrale Elemente:
- Vertrauen
Empowering Leadership basiert auf einem hohen Vertrauensverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Die Führungskraft gibt ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit, eigene Entscheidungen zu treffen und stärkt sie in der Ausführung. Gleichzeitig müssen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Führungskraft vertrauen, dass sie unterstützt werden und die notwendigen Ressourcen zur Verfügung gestellt bekommen, um ihre Arbeit erfolgreich ausführen zu können.
- Motivation
Empowering Leadership geht davon aus, dass Menschen motivierter sind, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeit einen Sinn hat und dass sie einen Beitrag zum Unternehmen leisten können (siehe auch „Growth Mindset“). Durch eine klare Vision und Zielsetzung kann die Führungskraft ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivieren, exzellente Leistungen zu erbringen.
- Delegation
Empowering Leadership bedeutet auch, nicht nur Aufgaben, sondern in bestimmtem Rahmen Verantwortung abzugeben und zu delegieren. Durch die Delegation von Verantwortung können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und Kompetenzen ausbauen. Dies kann auch dazu beitragen, dass sie sich in ihrer Arbeit wertgeschätzt fühlen.
- Coaching
Empowering Leadership setzt auf eine Führungskraft, die die Fähigkeit besitzt, in bestimmten Situationen wie ein Coach und Mentor zu agieren. Durch regelmäßiges Feedback, gezielte Fragestellungen und Unterstützung können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Fähigkeiten verbessern und ihre Arbeit effektiver gestalten.
Empowering Leadership in der Praxis
Empowering Leadership ist nicht nur ein theoretischer Ansatz, sondern wird seit längerem konkret in der Praxis umgesetzt – sowohl in Konzernen als auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen. In Deutschland sind Unternehmen wie SAP, Bosch und die OTTO Group prominente Beispiele. So beschreibt OTTO auf der Website den unternehmensweiten Führungsansatz:
„Unsere Führungspersönlichkeiten stärken im Unternehmen unsere wichtigsten Werte: Sie leben Offenheit, Mut und Ergebnisorientierung, geben Freiräume, sorgen für kurze Entscheidungswege und erlauben Autonomie und Selbststeuerung. Sie sind Talentmanager*in und Coach, um Mitarbeiter*innen in der Zusammenarbeit erfolgreich weiterzuentwickeln.“
Die Vorteile von Empowering Leadership
Durch eine offene Unternehmenskultur und oftmals auch eine flachere Hierarchie fühlen sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei ihrer Arbeit wertgeschätzt und können ihre individuellen Fähigkeiten und Talente besser einbringen. Durch die Förderung von Kompetenzen und die Delegation von Verantwortung können sie ihre Arbeit effektiver gestalten, ihre Bestleistung erbringen und sich stetig weiterentwickeln.
Für Unternehmen hat Empowering Leadership ebenfalls viele Vorteile. Durch eine moderne Führungs- und Unternehmenskultur und die dadurch entstehenden Freiräume und Möglichkeiten können sie sich als attraktiver Arbeitgeber präsentieren und hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen. Die Förderung von Kompetenzen und persönlichem Wachstum und die Delegation von Verantwortung bindet Leistungsträger dadurch langfristig.
Fazit
Empowering Leadership ist ein zeitgemäßer Führungsstil, der Unternehmen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichermaßen zugutekommt. Durch die Stärkung von Kompetenzen und die Förderung von individuellen Fähigkeiten innerhalb der Teams können Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit steigern und sich langfristig erfolgreich am Markt positionieren.